Gestión &
Negocios
Introducción
General
Ayudamos a optimizar la actividad de las empresas que necesitan conseguir nuevos resultados con los mismos recursos. Con nuestros servicios ayudamos a pymes, grupos de empresa o empresas familiares a modificar la forma de gestionar su empresa optimizando los procesos de gestión y societarios aplicando soluciones adaptadas a su negocio.
Due
Diligence
Due Diligence o “diligencia previa” permite conoceren detalles la situación real de una empresa antes delos procesos de fusión o adquisición. Comprende un conjunto de actos investigativos que deben ser realizados antes de una operación empresarial, sea para el interesado en ingresar como socio de una empresa, que dese adquirir una; o para el empresario que quiera transferir la suya. Con equipos especializados en DueDiligence, HOROS realiza un análisis general de la “salud” de la empresa que será de suma importancia en la toma de decisiones.
Diseño de
negocios
El diseño de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura “valor”, fundamental para la definición de un nuevo negocio o reposicionar uno ya existente. Con la utilización del Modelo Business Model Generation – Canvas y Design Thinking, los especialistas de HOROS minimizan tiempo y dudas en la elaboración de un plan de negocios y posibilitan al empresario visualizar su modelo de negocios, facilitando experiencias y rehaciendo sus premisas, “valorando” el modelo antes de ser lanzado al mercado. Al ser un prototipo permite que nuevos negocios sean analizados más rápidamente y en varias versiones diferentes.
Plan
Estratégico
La planificación estratégica es la etapa fundamental de cualquier proyecto y es esencial para la empresa que desea prever su futuro. Un buen plan estratégico permite al empresario visualizar a la empresa de forma sistémica y así optimizar los recursos disponibles, identificar y aprovechar las oportunidades, minimizar los riesgos que son efectivamente calculados además de ayudar a diseñar estrategias eficientes para atender las metas establecidas para su crecimiento. Enfocados en el resultado de sus clientes, los especialistas en planificación estratégica de HOROS utilizan el Método Integrado de Planificación Estratégica. A partir del análisis situacional permite por medio de la interacción y técnica de visualización aplicar las siguientes herramientas: Mapa Estratégico (SM-StrategyMap): comunica los objetivos estratégicos en un mapa detallado y comprensible. BSC (BalancedScorecard): representa los parámetros de medición y los valores a ser alcanzados para cada uno de los objetivos establecidos en el SM.
Gestión de
Proyectos
Proyecto es un conjunto de actividades temporales (tienen inicio y fin definidos en el tiempo, planificación y recurso establecidos) realizadas en grupo, destinadas a producir un producto, servicio o resultado único. Una vez elaborados, los proyectos deben ser gestionados de manera especializada para presentar los resultados, el aprendizaje y la integración necesaria para la organización a tiempo y dentro del presupuesto, esto ayuda a la organización a obtener un mejor rendimiento. Para ello, HOROS, a través de su equipo de expertos en Gestión de Proyectos ofrece servicios en tres áreas de acción: Planificación, ejecución y seguimiento del proyecto; La aplicación de metodologías de gestión de proyectos; Formación de los equipos en las mejores prácticas para la gestión de proyectos.
Inteligencia
de negocios
Con un conjunto de técnicas y herramientas para transformar los datos en información valiosa para el análisis de negocios, el personal especializado en Inteligencia de Negocios de HOROS combina los datos de información de mercado (datos externos) con los datos internos de la empresa, logrando así una mayor eficiencia en dar un formato más completo a los escenariosy mejorarla utilización de las oportunidades de negocio.
